省国库支付中心规范管理 提质增效 为预算管理一体化系统筑牢安全根基

               省国库支付中心规范管理 提质增效 为预算管理一体化系统筑牢安全根基

基础信息管理是预算管理的初始环节，在推动预算编制更加科学完整、预算执行更加规范有效、预算监督更加规范透明中发挥重要的基础性作用。省国库支付中心本着“统筹管理、分级负责、规范运行”的原则，以强化省级预算管理一体化基础信息管理为切入点，通过权限梳理、信息核实、加强调研、规范流程等，不断规范和提升管理水平，加强对地市的示范和指导，为业务系统安全高效运行奠定坚实基础。

梳理权限，及时变更，切实防范业务风险。一体化系统权限内容繁杂，在使用过程中不断有新角色增加，为防范业务风险，对现有320个角色和3529个功能菜单逐个梳理确认，查找风险点。一是梳理变更预算单位权限，按模块规范主管部门权限11类，预算单位权限18类，形成系统权限名录，解决功能菜单多导致的用户选择难度大、出错几率高的问题，提升单位权限变更的准确率和工作效率。二是准确核对确认财政用户权限，针对人员岗位调整后权限不能及时变更使业务处理中存在一定风险的现象，发布《关于核对确认预算管理一体化系统财政用户权限的通知》，制作《财政用户权限变更申请表》，督促各业务处室核对用户权限，申请新增、变更和删除，积极防范系统业务风险。

核实信息，夯实基础，保障财政业务顺利开展。配合相关业务处室提前谋划、认真核实基础信息，为预算管理工作的顺利开展提供支撑。一是在预算编制前，及时督促950家省级预算单位重新填报单位基础信息，经主管部门审核后报财政部门确认，确保信息准确无误、符合业务标准，为2024年度省级部门预算编制的科学完整、规范有序奠定坚实基础。二是认真核对资产管理、地方债务等融入一体化系统模块的基础信息，逐项核准，确保一体化系统的基础信息“同一标准”、“数出一源”，准确可用。

深入调研，分类施策，解决当下和长远问题。深入基层，以全流程“面对面”、全过程“沉浸式”为原则，赴商洛、宝鸡等地市和部分省级部门调研，将收集的40多个问题逐条梳理、分类施策。一是对日常操作和理解不到位问题现场解决。联合运维公司采取“调研+现场服务”的形式，与业务单位面对面沟通交流，认真解答并现场示范讲解，及时协调处理当下能解决的问题。二是对共性问题及需优化的事项建立长效解决机制。用好授权管理联络群，持续畅通省市县沟通渠道，指导地市及时完成跨年度用户权限同步工作，协调解决各地市区县权限管理中的问题，对共性问题定期在群内作出工作提示。加大与技术人员沟通力度，针对新增单位信息归档无法同步、权限菜单设置不合理、操作缺乏人性化等问题及系统优化的需求，按照业务紧急程度，建立工作台账，落实责任人，逐级分步解决。

规范流程，提升效能，实现管理与服务并重。强化制度建设，梳理明晰业务环节、简化业务流程，方便单位办理相关业务，使管理和服务相融合相促进。一是针对目前一体化系统基础信息、权限管理业务办理流程不够清晰、无统一业务规范的问题，梳理印发《关于规范预算管理一体化系统单位基础信息、权限、电子印章办理流程的通知》，规范省级预算单位业务办理流程，提升用户办事效率及透明度。二是在银行账户年检、预算编制、年结、决算等阶段性业务集中时期，指派专人电话值守回复咨询问题，主动帮助单位完善资料，提醒操作注意事项，及时向业务经办人反馈办理情况，助推预算单位财务管理工作顺利开展。

下一步，省国库支付中心将以“数智赋能”为目标，严把基础信息管理关口，为数据共享、联动分析和防范系统业务风险提供支撑，实现“服务质效、风险防控、用户满意度”三提升，为预算管理一体化系统保驾护航。